Download E-books El líder que no tenía cargo: Una fábula moderna sobre el éxito en la empresa y en la vida (Spanish Edition) PDF

By Robin Sharma

No importa el lugar que ocupes en tu trabajo o cuáles sean tus circunstancias personales. Lo basic es que tienes capacidad para demostrar que eres un líder. Estés donde estés en tu profesión o en tu vida, siempre debes dar el máximo. Este libro te enseñará a apoderarte de esta fuerza extraordinaria a los angeles vez que transformas tu vida y el mundo a tu alrededor.
Robin Sharma ha compartido durante más de quince años su fórmula para el éxito con las empresas líderes del Fortune 500 y personajes destacados en todo el mundo, una receta que le ha convertido en uno de los asesores de liderazgo más solicitados al nivel internacional. Ahora, por primera vez, Sharma comparte sus conocimientos excepcionales con todos sus lectores. Siguiendo sus consejos podrás realizarte como el mejor en tu campo a l. a. vez que contribuirás con tu talento a que tu empresa alcance las metas más altas, algo esencial en los tiempos turbulentos que estamos viviendo.

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Así que empieza a conocer al líder que llevas dentro. Ese es el secreto de un gran rendimiento tanto en el trabajo como en tu vida own. A mí me resulta inconcebible que tantos hombres de negocio intenten dirigir a otros sin haber empezado a dirigirse a sí mismos. Por supuesto, acaban inevitablemente saboteando sus propios esfuerzos porque siguen aferrados a sus creencias restrictivas, a sus comportamientos negativos y a sus barreras personales. Allá donde vayas, llévate a ti mismo contigo. Si no sientes respeto por ti mismo, si tienes un carácter débil o estás lleno de miedos, por mucho que intentes hacer en tu trabajo, nunca pasará nada. Pero si empiezas a limpiar esa parte de ti que no es excellent, los resultados serán explosivos. Empieza a trabajar en ti hoy mismo, Blake. Porque los angeles vida no espera a nadie. No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy. Puede que mañana nunca llegue. Esa es l. a. realidad. Lo cual me lleva a mi acrónimo y a las cinco reglas para esta cuarta y última lección de liderazgo. —Estoy deseando saber cuál es tu acrónimo, Jet —repliqué encantado. —SHINE, es decir, �brillar». Para lograr el liderazgo y los angeles maestría own, hay que hacer cinco cosas básicas. —Genial. —Trabaja en estas cinco principles para despertar tu líder inside y que tu vida inside crezca todos los días, Blake. Igual que un deportista profesional entrena todos los días para llegar a ser el mejor, tú deberías practicar también todos los días para sacar lo mejor de ti mismo. Los primeros cuarenta días serán los más difíciles. —¿Por qué? —Porque durante ese período inicial de transición te hallarás en el proceso de crear nuevos hábitos. Estarás abandonando los angeles manera cómoda y conocida en que hacías las cosas, estarás dejando atrás comportamientos que ya no te sirven para alcanzar l. a. maestría own. Durante esos primeros cuarenta días, establecerás nuevos patrones y, literalmente, cambiarás las conexiones de tu cerebro mientras recalibras tus controles internos. De manera que es traditional pensar que algo no va bien, pero ese no es el caso. Lo único que pasa es que estás cambiando y creciendo. En realidad, todo es perfecto. Tus viejos hábitos de pensamiento y conducta deben desintegrarse antes de poder integrar mejores formas de pensar y actuar. —Sí, Ty ya me enseñó algo de eso. Aprendí que el cambio crea trastorno, pero que el trastorno es necesario para crecer y convertirte de verdad en líder. —Exacto. Y a medida que te expandas personalmente, experimentarás l. a. destrucción de tu antigua personalidad. Pero los angeles destrucción es en realidad algo muy especial. —¿De verdad? —Desde luego. Hay que destruir y abandonar los antiguos métodos para que puedan aparecer nuevas y mejores maneras de pensar y de actuar. Hay que limpiar lo que ya no sirve y hacer sitio para que aparezca algo mejor. —Eso también me lo enseñó Ty. Me dijo que los avances hacia todas las cosas buenas que nos esperan no se darán si no se destruyen las viejas estructuras que nos limitan. —Bueno, nuestro esquiador es un hombre sabio. Para asimilar las nuevas y mejores creencias y comportamientos es preciso desintegrar las viejas y débiles.

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